看了很多任正非创业早期的故事，发现小公司所面临的困难都是差不多，比如没背景没关系，比如缺钱、缺技术、缺人才等。

　　想一想，2026年的任正非和1987年的任正非是一样的吗？人还是那个人，但在人们心目中的形象和地位是不一样的。

　　哪怕是任正非，在创业早期也面临一个证明自己的过程，“因为看见才相信”是人性规律。

　　当年做交换机代理的公司有很多，华为最初无论办公地点还是办公条件都很简陋，草创期嘛，这样的情况要吸引人才且留住人才就不容易。

　　实际上任何民营企业都面临人才流动的问题，虽然说是“铁打的营盘流水的兵”，可要是走掉的人太快太多，那恐怕也会让留下的人人心惶惶，军心不稳。

　　因为深圳热土的吸引力，全国的精英汇集，华为也招聘了很多人才，但其中有些人往往是把公司当成了跳板，要么是跳槽去了外企，要么是找机会出国了，毕竟哪个年代人们都是崇强慕富。

　　良禽择木而栖，人往高处走，这是客观规律。老板与员工都是双向选择。而从事实来看，在华为创业的早期阶段出去的人，几乎是没有做成大事业的，这就很奇怪了。

　　他们基本都是极为聪明的人，经过“千军万马过独木桥”的筛选，可谓人中的精英，而且他们敢于到深圳找机会，这说明他们有“富贵险中求”的冒险精神，另外他们也参与了创业的过程，知道任正非是如何做企业管理的……那么，在大机会时代的他们为啥没有成功呢？

　　每个人都是以自我为中心的，越是聪明能干的人就越不会轻易对别人服气，老板想要员工对自己心悦诚服非常困难。

　　我们知道员工需要向老板证明自己的工作能力和价值，其实反过来老板也需要向员工证明自己是对的，让员工相信跟着自己混有前途。

　　有些事不是有钱就行，不是你坐在老板桌后面就自动具备了驾驭千军万马的资格。下属、员工也会看你靠不靠谱。

　　讲个故事，某电商平台的老板当成面临资金压力，工资都发不出来了，公司走到悬崖边上，他就想融点钱先把员工的工资发下去，那段时间精神压力非常大，他其实不是害怕自己失败，他是害怕辜负了兄弟们的信任，嗯，就是“无颜见江东父老”那种。

　　大多数员工出来打工都是想要把事情做成的，那种偷奸耍滑的人是少数。那么，当大家辛辛苦苦、齐心协力把事情做完了，发现方向错了，老大指挥错误，千军万马没有在战场上赢得胜利，而是去赶麻雀……

　　领导力的核心不在于老板舍得发钱，也不是态度亲和，关键是能指引方向，指挥得当，拿到好的结果，能打胜仗。

　　我见过很多民营企业的老板，他们大多是脾气很大，不拘小节，性格很猛，很容易得罪人，不是那种讨喜的作风，但这些都不妨碍员工对他们心悦诚服。

　　跟着老大有肉吃，道理就这么简单。从古至今，能够跟对人，服从命令听指挥，这也是一种天赋或资质。

　　比如说最初坚持跟着任正非的那些人就赌对了，与其出去跟着别的老板混，还不如跟着任正非混呢。

　　任正非的优势就是有方向感，逻辑性强，而且他能够聚焦主要矛盾，抓大放小，扩大战果。另外就是敢于自我批判，没有面子观，擅长总结经验，不断修正、优化管理。当然对员工来说最重要的可能是分到的钱越来越多，这是最直观也是最能直指人心的做法。

　　但后者容易学，前者你怎么学？我们说钉子战略，聚焦主航道，对着一个城墙口进攻，这些都好理解，都知道是对的，可你晓得应该是选哪一个“城墙口”呢？

　　这需要长期的练习，要调查研究，有全局观点，然后才能心里有数，排兵布阵、规划布置合理有效，如果你做事不能有条不紊，那就谈不上组织能力。另外还有优胜劣汰，赏罚分明等，只有恩威并重，才算是树立了老板的权威。

　　最后还要强调一个重点——机会。当老大做老板就是要能够洞察机遇，把握机会，毕竟你分给员工的钱也都是赚来的，如果不能赚钱、发不出工资，那就是树倒猢狲散了。关于这点，我们下一篇文章再讲。返回搜狐，查看更多